Ferides de reestructuració

M'ha passat Joan un article (part1 | part 2) i jo, com sempre que ell em recomana alguna cosa, m'ho he llegit de seguida.

Sota el títol "Irresponsabilidad corporativa en procesos de reestructuración" mostra una visió crítica de la gestió d'aquest procés que involucra els anomenats "recursos humans". Estem parlant del "com", no del "què".

Possiblement, la característica més acusada en tot el procés sigui la incapacitat d'establir una comunicació eficaç:

“esto no es una ONG”,

“son decisiones de la dirección de la compañía”,

“es política a nivel mundial de la firma”,

“no hay más remedio, las cosas no han ido bien” o

“te piensas que yo no lo estoy pasando mal teniendo que decirte esto”

Els empleats són els primers ferits, evidentment, però no ens enganyem, l'empresa també. A pesar de què pot no preocupar-se per qui marxa, hi ha qui queda i després pot necessitar a qui ho ha vist. L'empresa no és res sense les persones i cada dia més s'està veient a les planes salmó: es necessiten humans.

Però no, no demana humans, no parla d'igual a igual, i així no troba mai el que necessita, ni amb empleats ni amb estudiants (mira la pàgina 2 d'aquesta presentació, a veure si "et sona").

Però si tothom sap que aquesta forma de portar a terme les reestructuracions no és la millor, per què es fa, per què sembla que s'està generalitzant? És que s'està perdent la confiança? O potser cal quelcom més, potser un canvi d'enfocament profund?

Technorati tags : HR